準備創業之前，攜手新余霍濤和代翔、攜手新余沙涌經常去美國考察，曾經5天去過4個地方，見16位技術大牛，跟VMware、谷歌、微軟、亞馬遜的人探討未來的云服務市場。

“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心，漢彝男怕入錯行，漢彝女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業了，或者已經是公司領導了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內部提出了一個命題，叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。很多用戶在不同網站看上同一款產品，兩族同時下單，選擇貨到付款，哪個先到要哪個，剩下的一個退回。

傳統企業的倉儲叫做流轉倉，發現用來把貨物分配到店面，店面即倉儲。這個感覺讓畢勝很緊張，多彩他和團隊到市場上做調研，多彩最后得出的結論是“中國玩具市場只有一百多億，涉及到互聯網上又是很小的范圍，樂淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒有辦法產生規?；б?。從晚上八點到凌晨三點，攜手新余整整7個小時，攜手新余王朔與李陽，從漢語的進化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。

”作為雷軍十幾年的朋友，漢彝畢勝對雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。畢勝不懂得電子商務，兩族“哥們兒不懂電子商務，真的不懂。

這家由華人小伙謝家華創辦的網站，發現2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。

整個費用加起來超過了50%，多彩而樂淘在市場競爭不激烈時，多彩毛利率不過30%(已經是業內比較高的)，也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時，毛利率降到了17-18%，虧損超過了30%。廈門創業氛圍相比5、攜手新余10年前有大幅提升，這是主要原因。

對于廈門工作的人來說，漢彝有茶文化，喝茶是常態。”孔德菁對雷帝網說，兩族當時做的最大決定是放棄個人利益，做一個關于域名方面的平臺，讓大家能在這個平臺上賺到錢。

飛魚CEO姚劍軍對雷帝網表示，發現這跟廈門本地氛圍有關系，廈門不浮躁，遠離京城，大家低頭做事。比如福建做鞋，多彩做服裝的，一做，身邊一個村子，一個城市都來做。